地域社会に広がる、障害をお持ちの方への支援ネットワーク

4月1日、入社式・辞令交付式を執り行い、新入職員、昇格者及び施設長へ辞令が直接交付されました。以下、訓示の内容です。

新入職員の皆さん、入職おめでとうございます。皆さんにはそれぞれの配属部署の仕事に早く慣れるとともに、必要な知識をしっかりと習得していただくようお願いしたいと思います。また、悩みなどを抱えたときには一人で悩まず同僚や上司などの仲間に相談してください。そして、相談された人は一緒に考え手を差し伸べるようにしてください。新人職員の皆さんも三和会の大切な仲間です。共に福祉の発展に力を注いでいきましょう。今後の成長と活躍を期待しております。

先任職員の皆さんには、異動辞令の有無を問わず、一人ひとりが前年度の自分を超える成果を目指して頑張ってほしいと思います。

本日はいくつかの言葉を紹介したいと思います。

「陰日向をつくらない」。三和会が設立された当初からの倫理観、行動規範などすべてにおいて源になっている言葉ともいえます。どのような状況でも分け隔てなく素直な気持ちで努力をすれば、それは円滑な業務の遂行に大きく貢献することになります。また、利用者との関係でも生きる言葉だと思います。相手によって態度を変えるというのはあってはならないことですので、この言葉を決して忘れないようにしてください。

「何事も当たり前と思ってはならない」。仕事においても人生においても、誰かがやってくれることが当たり前だと考えず、すべてのことに対して感謝の気持ちを持つことで物事の見え方は大きく変わってきます。職場でもお互いがそういった気持ちで取り組めば、円滑な職員間のコミュニケーションやチームワークに繋げることができ、利用者支援にも大きなシナジー効果をもたらすことになるので、ぜひ心に留めておいてほしいと思います。

最後になりますが、良い仕事をするためには自らの健康が第一です。心と身体のケアを心掛け常に明るく、これまで培ってきた知識・経験を遺憾なく発揮してほしいと願っております。新年度の輝かしい門出にあたりまして、皆さんの今後のご活躍をお祈りし訓示といたします。今年度もどうぞよろしくお願いいたします。

1月6日、動画配信による年頭訓示が執り行われました。以下、訓示の内容です。

皆さん、あけましておめでとうございます。

昨年は3年に一度の「報酬改定」が行われました。改定内容は6年に一度の障害福祉・介護・医療の分野で同時に行われるトリプル改定の年ということもあり、大規模なものとなりました。具体的にみてみると、報酬全体では物価高等の影響により微増となりましたが昨今の物価高に対応できるような増収幅ではなく、食費は据え置き、訪問介護の報酬は引き下げなど社会情勢と比較すると理解しがたいものもありました。

その他、BCP策定や虐待防止、身体拘束廃止に対する取り組みの義務化に伴う減算の新設等もありましたが、本日は基本的な方向性の一つである「持続可能で質の高い障害福祉サービス等の実現のための報酬等の見直し」という点に注目したいと思います。これはICT、介護ロボットの活用を国が後押ししているということを示しています。なぜ国が後押ししているか？背景には少子高齢化による人手不足が深刻さを増し、社会保障やインフラの維持が困難になるという2025年問題、2040年問題があります。福祉業界も例外ではなく、どのように福祉サービスを維持していくかという課題が浮上し、そこで国はICT等の活用を後押しすることに至りました。

ICT、介護ロボットを活用するメリットは、情報共有や勤務シフト作成等の業務効率化だけでなくサービスの質の向上など数多くあります。ICT等の導入によりこれまでの業務の仕方が変わってしまう部分もあるかもしれません。しかしながら、根底にある福祉の理念は決して変わりませんので、職員の皆さんは本質を見失わず時代の変革に応えるべく、新たな挑戦をしていっていただければと思います。

本年も皆さんの活躍を期待しております。どうぞよろしくお願いいたします。

4月1日、入社式・辞令交付式を執り行い、理事長から新入職員、昇格者及び施設長へ辞令が直接交付されました。

以下、理事長による訓示の内容です。

新入職員の皆さんには三和会の基本的な方針をお伝えしておきます。

三和会は、障害者の「親なき後の安心の場の提供とその構築」「可能な限りの地域生活」「通所施設における働く場としての役割」「障害者の人権擁護」を目指しています。これらのことを明確に意識して仕事をしていただければと思います。

理想の施設職員像としては、公平・平等な視点、思いやりを持つこと、意欲・熱意を持つこと等もありますが、特に報告・連絡・相談の役割を理解し実践することが大切になります。

自分に物足りないところがあれば、ひとつずつでも良いので認識し自己改革に努めていただくようお願いします。

ここからはすべての職員の皆さんに年度初めの挨拶として申し上げます。

私が虐待の話をするときに、なぜ自身の経験から話すのかを皆さんに説明しておきたいと思います。それはその経験から何十年経った今でも、別の方法はなかったのかという後悔を持ち続けているからです。皆さんには同じような後悔を持ってほしくないという気持ちから伝えています。困難な事例に直面したときでも、知恵を絞って解決していくのが施設職員のあるべき姿だと思っています。

今日的な話題として、個人の自由とプライバシーについて考えてみたいと思います。個人の自由だからたばこを吸いたいときに吸っていい、仕事や作業に参加したくなければ参加しなくてもいい、好きなように昼寝していい。また、個人のプライバシーだから施設内で問題が起きても確認はしない。これらは果たして本人の将来を考えたときに正しいといえるだろうか。この事を自問しながら仕事をする職員になっていただければと思います。

1月4日、動画配信による年頭訓示が執り行われました。以下、理事長による訓示の内容です。

皆さん、あけましておめでとうございます。エルシーヌ藤ヶ丘の移転が完了し、本年は三和会が再出発するような気持ちで新しい年を迎えることができました。
まず、最近の三和会の動きについてお話していきたいと思います。一点目はエルシーヌ藤ヶ丘の移転についてです。移転前は見学者の方から障害者の隔離という心ない言葉を使われることもあり、どこか申し訳ない気持ちを抱えながらの45年間でした。ようやく移転が実現できた今、しみじみと喜びを噛みしめております。二点目はグループホームの動きとして、3月にはホーム北原とホーム市之関が合併した建物が完成する予定です。この先もなるべく近い場所に再配置を進めていくことで、継続してサービスを提供していければと考えています。三点目としては、AIや防犯カメラ等も積極的に取り入れていきたいと考えています。これらは活用の仕方によっては大きなメリットがあるため、皆さんにもぜひ前向きに捉えていただければと期待しています。
令和6年度からの動きとしては、令和4年に改正された障害者総合支援法が施行されます。改正内容は「障害者の地域生活」「障害者等への社会的ニーズに対する細かな対応」「持続可能かつ質の高い障害福祉サービスの実現」という3つの柱で構成されています。職員一人ひとりが制度や報酬の内容に意識を向け、正しく理解することが大切になりますのでお願いします。
最後に虐待についてです。1972年にアメリカで歴史に残る政治スキャンダルが発覚しました。「ウォーターゲート事件」と呼ばれたこの事件では、国と組織を守るんだという使命感を持ったFBI副長官の内部告発を発端に大統領が辞任するまでに至りました。皆さんにはこの事件を教訓にしていただき、万が一、虐待の事実を知ったときには組織を守るためにも正直に話していただきたいと思います。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

4月3日、入社式・辞令交付式を執り行いました。今年度も新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から新入職員、昇格者及び施設長のみの参加で実施しました。
以下、理事長による訓示の内容です。

まず、今後のコロナ対策についてお話をしていきたいと思います。国の方針では、マスク着用は個人の判断に委ねることを基本とする。ただし、福祉施設等ではマスク着用を含めて適切な感染対策を行うこととされています。三和会としても引き続きマスク着用等、安全対策を優先に仕事をしていただきたいので、ご協力をお願いします。
次は、三和会が目指すものについてです。毎年皆さんに示している内容ですが、職員一人ひとりがこれらの意味をしっかり理解し、利用者さんへのサービスの質と量をいかにして確保するかということに関心を持ち、行動していただければと思います。
最後に職業倫理について話してみたいと思います。職業倫理とは、「職業人に求められる倫理」のことです。どのような職業に就くとしても、必ず「やっていいこと」と「やってはいけないこと」があります。それらをきちんと認識して行動することが職場では大切になります。皆さんには職場で自分が何をしなければいけないかということを意識して、仕事をしていただければと思います。
本年度もどうぞよろしくお願いします。